銅冠電控設(shè)備廠重視過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”考核管理，做到安全與進度同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
該廠針對重點工程項目，嚴(yán)格把控節(jié)點，每天動態(tài)考核項目進度，加強項目監(jiān)督，確保項目按期交貨。去年以來，該廠積極與ABB電器、施耐德、西門子等知名品牌企業(yè)合作，提升產(chǎn)品的科技力度，保證生產(chǎn)的安全可靠性。由于該廠承接的項目急件多，工期節(jié)點緊張，尤其承接的金劍銅業(yè)公司、銅冠建材膠凝材料公司、金隆銅業(yè)公司、金冠銅業(yè)分公司、冬瓜山銅礦等單位業(yè)務(wù)在時效上要求緊，加上疫情影響，使得該廠在管控手段上，從傳統(tǒng)密集型人員加班，快速躍升到科技創(chuàng)新升級。今年以來，該廠克服圖紙不全、材料供貨時間長、裝配人手不夠等諸多不利因素，合理配置人力資源，采取并崗交叉作業(yè)、勞賽激勵等手段，千方百計確保在手項目的正常生產(chǎn)。同時針對安全生產(chǎn)及5S管理不斷提升的要求，加強安全及5S管理宣傳教育，通過每周職工大會、班組學(xué)習(xí)等形式進行不間斷教育。以開展“強化意識、防控風(fēng)險”活動為抓手，每天工作前進行安全檢查，每周開展安全宣誓，在作業(yè)過程中實行實時監(jiān)控，現(xiàn)場考核，獎優(yōu)罰劣，確保安全生產(chǎn)。
2月27日發(fā)表于銅陵有色報
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