2月5日，公司舉行新年團拜會。公司領導、高管、各部門負責人、基層單位黨政主要負責人參加會議。
團拜會現場氣氛熱烈，公司領導班子集體起身向全體與會人員送上了新年祝福。公司總經理查全鋼就公司2025年市場開拓、安環(huán)質量、深化改革、經營風險防控與應收賬款回收、科技創(chuàng)新與成果轉化、精細化管理與節(jié)支降耗增效、職工隊伍建設與作風建設等重點工作進行部署，并就新年開好局、起好步，努力實現首季開門紅提出四點要求：一是全面做好復工復產工作，著重對各大型設備進行維保檢修，做好勞務人員安全教育培訓工作；二是經營管理部門要牽好頭，跟進對接好新老客戶，開拓好國內國外兩個市場，努力提升服務質量，贏得客戶信任；三是持續(xù)落實推進各項審計決算工作，查漏補缺；四是做好節(jié)后應收賬款盤點工作，全力推進工程款回收，堅實做好資金保障和財務、物資供應和現場施工生產各項工作。
公司黨委書記王伍升強調，要求公司上下要醒酒提神，全面從節(jié)日狀態(tài)轉入工作狀態(tài)，起步即加油加速，要把查總講話當作動員令和沖鋒號，把查總的要求和公司“五會”各項工作部署一并貫徹落實，并提出三點要求：一是巿場開拓、改革創(chuàng)新、精細化管理等工作都要堅持系統(tǒng)性與針對性結合；堅持問題和目標導向結合，出實招、下真功、見實效；二是復工復產要按規(guī)定按要求開展好工作，安全教育和＂生命至上，綠色發(fā)展＂的安環(huán)主題教育活動以及技術、業(yè)務、管理培訓要統(tǒng)籌安排，注重實效；復工復產的現場檢查要全面細致，隱患排查和整改要及時到位；三是2024年度民主生活會和組織生活會召開在即，要通過＂兩會＂召開找差距、補短板、改作風、強能力，為公司高質量發(fā)展提供動能。
（昂文杰）
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